Pregunta 4 : Recomendaciones generales para la ciudadanía corporativa de Chiquita Brands International
Sobre la base de todo nuestro trabajo de investigación llegamos a ciertas conclusiones que nos llevan a recomendar lo siguiente:
1. Asegurar el bienestar y seguridad de los trabajadores:
Debemos tener en cuenta, que toda empresa por más pequeña que sea debe mantener en práctica la responsabilidad corporativa para su mejor funcionamiento. Esta responsabilidad corporativa no se trata de la última moda en los negocios ni mucho menos; sino, que se debe entender como un imperativo internacional tanto para los negocios y países en los que se opera. Esta responsabilidad corporativa, de la que se habla, es la que se centra, también, en el bienestar y seguridad de los trabajadores o fuerza laboral. Una empresa que no tenga en claro que el bienestar y seguridad de sus trabajadores no forma parte de su responsabilidad corporativa no debe llamarse empresa. Es como un padre para con su hijo, puesto que si el padre no vela por la seguridad, alimentación, educación y demás de su hijo éste no tendrá el calificativo de padre. Por ello, como equipo queremos decir que Chiquita Brands nunca tendrá que perder las riendas de sus decisiones, ni mucho menos en caso que afecte directamente a sus trabajadores. Como lo que, por malas decisiones, mantuvo por largo tiempo: Los pagos ilegales a las guerrillas colombianas. Si bien su objetivo era proteger a sus empleados y cultivos de posibles daños, esta decisión, al contrario, ponía en peligro, de que frente a cualquier incumplimiento en los pagos, los empleados sean los más perjudicados. Por ello, sostenemos que la empresa debe siempre velar por la seguridad y bienestar de sus trabajadores.
2. Cumplir a cabalidad las regulaciones de cada gobierno:
Otra recomendación que se haría es que toda empresa que opere en su propio o diferente país siempre debe cumplir y hacer cumplir las regulaciones que dicta cada gobierno. Puesto que este será el único medio, por el cual trabajemos de manera diligente y responsable en el territorio en donde operemos. Si, en primera instancia, Chiquita Brands hubiera hecho cumplir las regulaciones del gobierno sin poner en discusión los pagos que se harían a las guerrillas colombianas, entonces la situación hubiera sido diferente. Hoy no estaríamos viendo el caso de Chiquita Brands como una caso que perjudicó a la totalidad de la empresa; sino, como aquel que brindó satisfacción y progreso a la organización. Por ello, es importante recordar, siempre, cumplir a cabalidad las regulaciones de cada gobierno.
3. No perder la práctica de conservación de los recursos naturales:
Si bien los recursos que nos da la naturaleza son, para muchas empresas, el soporte de sus operaciones, el caso de Chiquita Brands no deja de serlo. Por ello, a modo de recomendación queremos mencionar que la empresa debe continuar con sus planes de conservación de los recursos naturales, como por ejemplo: promover el buen uso y consumo del agua, promover programas de reducción de contaminación, iniciar la enseñanza de reciclaje para los hogares. Que mejor forma de hacer conocida tu marca que preocupándote, verdaderamente, de las condiciones en las que se encuentra el mundo-medio ambiente-. Por otro lado, referente a este tema, se recomienda que la compañía elabore todo un programa de reestructuración de las áreas verdes, como por ejemplo un programa de reforestación. Este no sólo será un programa para la sociedad y su medio ambiente, sino también tendrá resultados en cuanto a poder tener, en un futuro, áreas verdes y plantaciones de donde hacer nuestras operaciones comerciales.
4. Informar oportunamente los actos ilegales presentes en un país:
Queremos comenzar justificando esta recomendación comentando lo siguiente: Actualmente, en el Perú, se vienen realizando actividades ilícitas en las que empresas constructoras se ven perjudicadas por delincuentes, porque así los llamamos “DELINCUENTES”, que no han visto mejor forma de hacer dinero que extorsionando a los empresarios de estas constructoras en realizar pagos o cuotas, como ellos los denominan, para así dejar que sus operaciones no sufran ningún daño o perjuicio. ¿Es esto posible en un país como el nuestro que intentar llegar al desarrollo? La respuesta es No, puesto que, señores lectores, si queremos salir de este circulo vicioso que lo único que hace es destruir el futuro de la comunidad, entonces tenemos que denunciar todo hecho ilícito o acto ilegal que se quiera establecer en nuestras empresas para que así, verdaderamente, ayudemos a la comunidad en la que nos encontramos.
Frente a ello, podemos recomendar a Chiquita Brands que, para un mejor desarrollo como ciudadano corporativo, recuerde siempre informar, oportunamente, los actos ilegales presentes en un país. Y así, con seguridad, poder tener el agradecimiento de todos los ciudadanos que conforman el lugar en el que ejecutamos nuestras operaciones. Porque, este será el único medio, por el cual los agentes encargados del orden podrán implantar las medidas más pertinentes frente a esta clase de situación.
sábado, 21 de noviembre de 2009
Pregunta 3
Pregunta 3 - Conclusiones Generales
CONCLUSIONES GENERALES
La decisión que tuvo que tomar Chiquitabrands fue muy comprometido. Debido a que se encontraba en una situación difícil de elegir .Por un lado, tenía el cuidado de sus gerentes, sus empleados y los activos de la compañía. Mientras que por el otro lado se encontraba el daño que estos pagos harían a la sociedad colombiana.
Los que más salieron afectados en este caso fue la sociedad colombiana. Esta se debió a que dichos pagos sirvieron de financiamiento para solventar los fines políticos que esta organización buscaba y si para esos fines necesitaba asesinar personas, lo hacían. Por ello es necesario que Chiquitabrands cubra con todos los gastos que su decisión haya traído como consecuencia.
Los pagos que hacia Chiquitabrans ocasionaron serios daños a los distintos stakeholders . Por ello, Chiquitabrands tuvo que tomar en cuenta los efectos que estas decisiones pudieran traer. Por tal razón, toda organización debe siempre evaluar bien los efectos de sus decisiones, a pesar que estas puedan perjudicar a sus intereses.
Gracias al caso de Chiquitabrands podemos concluir que toda organización se debe basar en una sostenibilidad en el tiempo. A pesar que hoy en día la empresa sigue funcionando y sigue siendo una gran multinacional, esta decisión causo daños en su imagen e incluso tuvo que pagar multas por dichas acciones. Es por ello que toda empresa tiene que tomar en cuenta que sus decisiones tengan una sostenibilidad en el tiempo y estas en un futuro no puedan traer consecuencias negativas en el desarrollo de la empresa.
Pregunta 2 y 3
Pregunta 2 y 3 : Balance general del tema investigado con sus respectivas conclusiones
UNIDAD 2: Con respecto a esta unidad se procederá a hacer un balance general sobre algunos temas tales como:
· Las corporaciones y sus responsabilidades en la sociedad
En lo que compete a este aspecto Chiquita Brands al ser una sociedad legalmente constituida le es atribuible ciertas responsabilidades con la sociedad. Dentro de estas responsabilidades podemos destacar aquellas determinadas por Archie Carroll, las cuales son aplicables al momento en que Chiquita Brands toma conocimiento sobre AUC y su desenvolvimiento como guerrilla. Asimismo, cabe mencionar que antes que la AUC fuera nombrada como un grupo terrorista Chiquita ya estaba infringiendo una responsabilidad ética, ya que a pesar de que no había una ley vigente sobre dicho asunto, Chiquita debía considerar que aunque no lo mencionara la ley, los pagos en que sostenía con la AUC no era nada ético. De la misma forma, luego de que el gobierno norteamericano designara a la AUC como grupo terrorista, Chiquita violó una responsabilidad de carácter legal.
· La teoría de los stakeholders
Los principales stakeholders pertenecientes al caso Chiquita Brands y los efectos generados en ellos por dicha problemática son los siguientes:
Empleados:
Los efectos sobre estos se consideran positivos o favorables considerando que dichos pagos se realizaron con la finalidad de proteger las plantaciones en Colombia y a los trabajadores pertenecientes a esta. Sin embargo, esta apreciación se torna negativa, ya que al denominarse a la AUC como grupo terrorista, la estabilidad laboral de los empleados se vió amenazada debido a que la organización para la que estaba trabajando estaba cometiendo actos ilícitos.
Gobierno de Colombia:
La situación causa un efecto negativo sobre este, ya que fomentaba las actividades de la AUC, lo cual como consecuencia traía un impacto negativo sobre el normal funcionamiento de dicho gobierno.
Proveedores:
El efecto sobre estos stakeholders es negativo, ya que Chiquita Brands al ganarse una mala reputación por sus pagos ilegales con la AUC, generó que la comercialización empezara a decrecer.
Pueblo colombiano:
Los pagos ilegales que sostuvo Chiquita con la AUC tuvo un efecto negativo debido al abuso, violencia y muertes que causó dicho grupo terrorista sobre estos pobladores.
Distribuidores:
Estos también sufrieron un impacto negativo debido a que su reputación se vió resquebrajada por mantener relaciones comerciales con una entidad que apoyaba de manera directa a un grupo terrorista como la AUC.
AUC
Estos stakeholders obtuvieron un impacto positivo, ya que lograron lucrar considerablemente con los pagos realizados por Chiquita Brands.
CONCLUSIÓN:
Todas las organizaciones tienen que tener en claro que una de sus misiones es tener responsabilidad frente a la sociedad que los alberga .Por ello, era necesario que Chiquitabrands, antes de realizar los pagos a la guerrilla, debiera consultar que fines tenían estos pagos y que tan perjudiciales era para la estabilidad de la sociedad colombiana .
Del mismo modo , la empresa Chiquitabrands debió tomar en consideración los perjuicios que le podría ocasionar a sus otros stakeholders . Con esto se puede notar que Chiquitanbrands ignoró a sus otros grupos de interés, por salvaguardar solamente a sus stakeholder más cercano (empleados y funcionarios) .
UNIDAD 3: Con respecto a esta unidad analizaremos el siguiente tema:
· La teoría consecuencialista
Al analizar este tema podemos percatarnos de que los pagos de Chiquita Brands a la AUC estuvo sostenido por ele egoísmo, ya que con esto aseguraban el normal funcionamiento de su planta en Colombia, lo cual la beneficiaba tanto en el aspecto productivo como en las ganancias obtenidas por esta.
Por otro lado si analizamos esta situación basándonos en el utilitarismo se puede concluir que la realización de dichos pagos ilegales a la AUC benefician considerablemente al mayor número de stakeholders involucrados en dicho caso, situación que no sería posible al darse en forma contraria. Asimismo, este mayor beneficio o felicidad que se obtiene de realizar dichos pagos permiten minimizar el sufrimiento de los involucrados, ya que los principales stakeholders que se verían comprometidos en la toma de esta decisión serían la empresa y el grupo terrorista de la AUC.
CONCLUSIÓN:
Los actos que realizo Chiquitabrands estuvieron basadas en la teoría consecuencialista, ellos inconscientemente o hasta quizás conscientemente actuaron de una manera incorrecta . Pues, ellos solo pensaron en su bienestar y si los demás sufrían con sus acciones, les daba igual. Por lo que confirma, que tuvieron una actitud utilitarista pues solo se guiaron por las acciones que le evitaban dolor.
UNIDAD 4: Con respecto a este tema analizaremos lo siguiente:
· Factores situacionales:
Aquí se puede rescatar la decisión final que Chiquita escogió estuvo predeterminada por la intensidad moral, la cual se presenta en un nivel alto, ya que existía una serie de consecuencias o efectos frente al hecho de que la transnacional continuara realizando pagos ilegales al grupo guerrillero, lo cual afectaba de por sí a la población de Colombia. Del mismo modo, la AUC como un grupo terrorista muy temible en diferentes partes del mundo.
Además si consideramos ver cómo influenció el esquema moral en dicho caso podemos llegar a la conclusión de que este no tuvo influencia sobre el hecho de que la transnacional detuviese sus pagos a dicho grupo terrorista. Un hecho importante que hay que mencionar es que los funcionarios de Chiquita fueron víctimas de la llamada “ ceguera moral”, ya que intentaron justificar sus actos tomando como punto de referencia los intereses de la compañía y la seguridad de sus empleados.
CONCLUSIÓN:
Chiquitabrands tomo como ética sus pagos a las guerrillas, debido a que no considero que estas pudieran traer consecuencias graves a la organización o a la sociedad colombiana .Por ello, al pensar que estos pagos no iban a tener consecuencias que lamentar siguieron pagando a la guerrilla por su seguridad . Sin embargo, no se dieron cuenta que al cometer actos no éticos, estas siempre traen consecuencias al que la realiza.
UNIDAD 5: Con respecto a esta unidad se hará mención de los siguientes temas:
· Los códigos de ética de la empresa:
Esta empresa posee un código de ética, el cual llegó a ser actualizado en el año 2008. La traducción del título del código al español sería la siguiente: “Código de conducta de Chiquita Brands”.
· La misión y visión corporativa de Chiquita Brands:
La misión y visión de esta corporación se fundan en el respeto, la integridad, la responsabilidad y la oportunidad.
· Gerentes, jefes de área y comités de ética:
Los subordinados pueden hacer sus consultas sobre temas éticos a sus superiores inmediatos, ya que estos últimos son los principales responsables de aplicar el código de ética establecido en la organización.
· Programas de consulta, diálogo y asociación:
La transnacional posee medios a través de los cuales se llevan a cabo consultas, diálogos y charlas con sus empleados y demás stakeholders.
· Medios de reporte y consulta:
Son canales de consulta que la empresa ofrece a sus empleados. Dentro de estos los empleados pueden realizar sus consultas en una página web de la compañía.
· Formación y entrenamiento de los empleados:
Esto se refiere a que los empleados son capacitados en cuanto al conocimiento y la aplicación de los códigos de ética.
· Auditoría, contaduría y reporte:
La empresa se sujeta a las normas de la SA8000 y al “Corporate Responsability Reports”.Ambas normas mencionadas pueden ser constatadas en la página web de la organización.
· Programas de asociación:
Chiquita es miembro de la “ UK Based Ethical Trading Initiative”, la cual es un tipo de alianza o asociación de empresas y sindicatos integradas para llevar a cabo el desarrollo de prácticas éticas en las corporaciones, en los derechos humanos y la responsabilidad con la sociedad.
CONCLUSIÓN:
Existen diversas herramientas para que una corporación pueda actuar éticamente. Por ello, es necesario que en toda organización debe contar con estas para asegurar su sostenibilidad en el tiempo .Si hubiera contado con todas esas herramientas, hoy hubiera estado, quizás , económicamente mejor . Por ello, estas herramientas que en la actualidad cuenta favorecerán a que tomen decisiones correctas y estas en el largo plazo no puedan machar su imagen, tal como si lo sucedió en el pago de las ilegales a las guerrillas .
UNIDAD 2: Con respecto a esta unidad se procederá a hacer un balance general sobre algunos temas tales como:
· Las corporaciones y sus responsabilidades en la sociedad
En lo que compete a este aspecto Chiquita Brands al ser una sociedad legalmente constituida le es atribuible ciertas responsabilidades con la sociedad. Dentro de estas responsabilidades podemos destacar aquellas determinadas por Archie Carroll, las cuales son aplicables al momento en que Chiquita Brands toma conocimiento sobre AUC y su desenvolvimiento como guerrilla. Asimismo, cabe mencionar que antes que la AUC fuera nombrada como un grupo terrorista Chiquita ya estaba infringiendo una responsabilidad ética, ya que a pesar de que no había una ley vigente sobre dicho asunto, Chiquita debía considerar que aunque no lo mencionara la ley, los pagos en que sostenía con la AUC no era nada ético. De la misma forma, luego de que el gobierno norteamericano designara a la AUC como grupo terrorista, Chiquita violó una responsabilidad de carácter legal.
· La teoría de los stakeholders
Los principales stakeholders pertenecientes al caso Chiquita Brands y los efectos generados en ellos por dicha problemática son los siguientes:
Empleados:
Los efectos sobre estos se consideran positivos o favorables considerando que dichos pagos se realizaron con la finalidad de proteger las plantaciones en Colombia y a los trabajadores pertenecientes a esta. Sin embargo, esta apreciación se torna negativa, ya que al denominarse a la AUC como grupo terrorista, la estabilidad laboral de los empleados se vió amenazada debido a que la organización para la que estaba trabajando estaba cometiendo actos ilícitos.
Gobierno de Colombia:
La situación causa un efecto negativo sobre este, ya que fomentaba las actividades de la AUC, lo cual como consecuencia traía un impacto negativo sobre el normal funcionamiento de dicho gobierno.
Proveedores:
El efecto sobre estos stakeholders es negativo, ya que Chiquita Brands al ganarse una mala reputación por sus pagos ilegales con la AUC, generó que la comercialización empezara a decrecer.
Pueblo colombiano:
Los pagos ilegales que sostuvo Chiquita con la AUC tuvo un efecto negativo debido al abuso, violencia y muertes que causó dicho grupo terrorista sobre estos pobladores.
Distribuidores:
Estos también sufrieron un impacto negativo debido a que su reputación se vió resquebrajada por mantener relaciones comerciales con una entidad que apoyaba de manera directa a un grupo terrorista como la AUC.
AUC
Estos stakeholders obtuvieron un impacto positivo, ya que lograron lucrar considerablemente con los pagos realizados por Chiquita Brands.
CONCLUSIÓN:
Todas las organizaciones tienen que tener en claro que una de sus misiones es tener responsabilidad frente a la sociedad que los alberga .Por ello, era necesario que Chiquitabrands, antes de realizar los pagos a la guerrilla, debiera consultar que fines tenían estos pagos y que tan perjudiciales era para la estabilidad de la sociedad colombiana .
Del mismo modo , la empresa Chiquitabrands debió tomar en consideración los perjuicios que le podría ocasionar a sus otros stakeholders . Con esto se puede notar que Chiquitanbrands ignoró a sus otros grupos de interés, por salvaguardar solamente a sus stakeholder más cercano (empleados y funcionarios) .
UNIDAD 3: Con respecto a esta unidad analizaremos el siguiente tema:
· La teoría consecuencialista
Al analizar este tema podemos percatarnos de que los pagos de Chiquita Brands a la AUC estuvo sostenido por ele egoísmo, ya que con esto aseguraban el normal funcionamiento de su planta en Colombia, lo cual la beneficiaba tanto en el aspecto productivo como en las ganancias obtenidas por esta.
Por otro lado si analizamos esta situación basándonos en el utilitarismo se puede concluir que la realización de dichos pagos ilegales a la AUC benefician considerablemente al mayor número de stakeholders involucrados en dicho caso, situación que no sería posible al darse en forma contraria. Asimismo, este mayor beneficio o felicidad que se obtiene de realizar dichos pagos permiten minimizar el sufrimiento de los involucrados, ya que los principales stakeholders que se verían comprometidos en la toma de esta decisión serían la empresa y el grupo terrorista de la AUC.
CONCLUSIÓN:
Los actos que realizo Chiquitabrands estuvieron basadas en la teoría consecuencialista, ellos inconscientemente o hasta quizás conscientemente actuaron de una manera incorrecta . Pues, ellos solo pensaron en su bienestar y si los demás sufrían con sus acciones, les daba igual. Por lo que confirma, que tuvieron una actitud utilitarista pues solo se guiaron por las acciones que le evitaban dolor.
UNIDAD 4: Con respecto a este tema analizaremos lo siguiente:
· Factores situacionales:
Aquí se puede rescatar la decisión final que Chiquita escogió estuvo predeterminada por la intensidad moral, la cual se presenta en un nivel alto, ya que existía una serie de consecuencias o efectos frente al hecho de que la transnacional continuara realizando pagos ilegales al grupo guerrillero, lo cual afectaba de por sí a la población de Colombia. Del mismo modo, la AUC como un grupo terrorista muy temible en diferentes partes del mundo.
Además si consideramos ver cómo influenció el esquema moral en dicho caso podemos llegar a la conclusión de que este no tuvo influencia sobre el hecho de que la transnacional detuviese sus pagos a dicho grupo terrorista. Un hecho importante que hay que mencionar es que los funcionarios de Chiquita fueron víctimas de la llamada “ ceguera moral”, ya que intentaron justificar sus actos tomando como punto de referencia los intereses de la compañía y la seguridad de sus empleados.
CONCLUSIÓN:
Chiquitabrands tomo como ética sus pagos a las guerrillas, debido a que no considero que estas pudieran traer consecuencias graves a la organización o a la sociedad colombiana .Por ello, al pensar que estos pagos no iban a tener consecuencias que lamentar siguieron pagando a la guerrilla por su seguridad . Sin embargo, no se dieron cuenta que al cometer actos no éticos, estas siempre traen consecuencias al que la realiza.
UNIDAD 5: Con respecto a esta unidad se hará mención de los siguientes temas:
· Los códigos de ética de la empresa:
Esta empresa posee un código de ética, el cual llegó a ser actualizado en el año 2008. La traducción del título del código al español sería la siguiente: “Código de conducta de Chiquita Brands”.
· La misión y visión corporativa de Chiquita Brands:
La misión y visión de esta corporación se fundan en el respeto, la integridad, la responsabilidad y la oportunidad.
· Gerentes, jefes de área y comités de ética:
Los subordinados pueden hacer sus consultas sobre temas éticos a sus superiores inmediatos, ya que estos últimos son los principales responsables de aplicar el código de ética establecido en la organización.
· Programas de consulta, diálogo y asociación:
La transnacional posee medios a través de los cuales se llevan a cabo consultas, diálogos y charlas con sus empleados y demás stakeholders.
· Medios de reporte y consulta:
Son canales de consulta que la empresa ofrece a sus empleados. Dentro de estos los empleados pueden realizar sus consultas en una página web de la compañía.
· Formación y entrenamiento de los empleados:
Esto se refiere a que los empleados son capacitados en cuanto al conocimiento y la aplicación de los códigos de ética.
· Auditoría, contaduría y reporte:
La empresa se sujeta a las normas de la SA8000 y al “Corporate Responsability Reports”.Ambas normas mencionadas pueden ser constatadas en la página web de la organización.
· Programas de asociación:
Chiquita es miembro de la “ UK Based Ethical Trading Initiative”, la cual es un tipo de alianza o asociación de empresas y sindicatos integradas para llevar a cabo el desarrollo de prácticas éticas en las corporaciones, en los derechos humanos y la responsabilidad con la sociedad.
CONCLUSIÓN:
Existen diversas herramientas para que una corporación pueda actuar éticamente. Por ello, es necesario que en toda organización debe contar con estas para asegurar su sostenibilidad en el tiempo .Si hubiera contado con todas esas herramientas, hoy hubiera estado, quizás , económicamente mejor . Por ello, estas herramientas que en la actualidad cuenta favorecerán a que tomen decisiones correctas y estas en el largo plazo no puedan machar su imagen, tal como si lo sucedió en el pago de las ilegales a las guerrillas .
Pregunta 1
Pregunta 1 :
Las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional .
Modelo de Joseph Badaracco:
Los pagos ilegales de la empresa Chiquita Brands a grupos terroristas de Colombia, son sin duda uno de los casos mas controvertidos de ese país pero a la vez revelo un inminente problema en los valores que prevalecen en los directores que tomaron la decisión de realizar tales pagos, que de manera directa o indirecta servirían para financiar a estos grupos y a su vez generar que estos sigan causando daños en la sociedad con actos delictivos.
En este sentido, las decisiones que tome la empresa no solo generarían consecuencias al interior de la organización sino también al exterior de esta, tal es así, que traerían consecuencias en la sociedad.
Para iniciar el análisis del modelo de Badaracco se debe determinar que la empresa se encuentra ante un momento de la verdad, ya que, se encuentra ante un momento en el cual se encuentran en juego los valores y prioridades de la empresa, tal es asi, que se encuentra en juego la reputación, la responsabilidad con la sociedad y la legalidad de los actos de la empresa. En este sentido, la decision a tomar por la empresa formara la visión que tiene la empresa para convivir mejor en la sociedad. Es decir, fijara los términos de lo que para la empresa son los valores que prevalecen sobre otros.
Luego se plantean unas preguntas inherentes al modelo de Badaracco:
¿He hecho todo lo que puedo para asegurar mi posición y la fortaleza y estabilidad de mi organización?
Esta pregunta permite establecer la relación existente en la empresa a nivel supra organizacional, en este sentido se enfrenta la empresa a dos posiciones clave ; primero, ceder ante las amenazas de Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) y realizar los pagos convenidos o segundo, no hacer los pagos correr el riesgo del perjuicio que se pueda generar en sus instalaciones y sus empleados.Al ser una decisión con implicancias éticas, es claro que no existe una respuesta obvia y que estamos en una situación de correcto vs correcto. Por un lado, los pagos realizados a la AUC determinan que lo que buscaba la empresa era un a solución que no pusiera en riesgo inmediato a sus trabajadores, la empresa y generara controversia en los medios y que por ende repercutiría en su reputación.
Por otro lado, realizar los pagos solo representaría un a solución inmediata pero que en el largo plazo generaría mas perjuicios que beneficios para empresa. _es así que, en primera instancia aseguraría el bienestar de los trabajadores y la empresa pero que en el largo plazo solo ineraria que la reputación de la empresa se vea afectada, además de generar problemas con el estados de los estados unidos.
En este sentido, es importante mencionar que una solución eficiente que realmente asegure la posición, la fortaleza y estabilidad de la empresa es aquella que tama en cuenta el beneficio de todos los implicados y que sea sostenible en el largo plazo.
¿He pensado creativa e imaginativamente en el rol de mi organización en la sociedad y su relación con los constituyentes?
En este caso, la empresa no cumple eficazmente con esta pregunta Ya que solo toma en cuenta la posición de la empresa y su beneficio , sin tomar en cuenta que no solo su ambiente interno se vería afectado ante sus decisiones sino que también estas afectarían a la sociedad, es decir, el exterior de la empresa , de alguna manera al financiar a este grupo terrorista la empresa no estaría cumpliendo con su responsabilidad para con la sociedad, ya que , con estos pagos ayudaría a que este grupo terrorista genere mas daños en la sociedad y por ende en inocente.
en consecuencia, la empresa para responder ante este dilema de manera creativa debió tomar en cuenta para su decisión el asegurar el bien de los stakeholder involucrados en este hecho. Debio dar a conocer de las extorsiones de las que era victima a los organismos competentes en este tema, asi, como no ceder ante la presión y de ser necesario cerrar la planta para asi asegurar la integridad de los trabajadores.
Finalmente Badarraco termina el análisis de su modelo con la siguiente pregunta:
¿En esta situación debo jugar al león (liderazgo inspirador) o al zorro (astucia)?
De acuerdo al caso de Chiquita Brands podemos apreciar que la dirección de la empresa ante tal situación de extorsión por parte de la AUC, estableció como un factor primordial el bien de los trabajadores y la empresa , por tanto prefirió actuar de manera astuta y realizar los pagos convenidos de manera tal que no afecte a la empresa , mantenga la integridad de la planta , no generar una confrontación directa con el estado y el grupo terrosita de tal manera todos obtenían lo que acordaban y no se generaba polémica en la sociedad si esta noticia salía a la luz.
En conclusión, las decisiones que tomen las empresas en cualquier ambito deben de tomar en consideración para ellas la conciencia de que no solo estas afectaran el ambiente interno de la empresa, sino que esta tendran repercusiones en la sociedad,es decir, estaran involucrados en estas decisiones dilemas supra organizacionales. Por tanto, conllevan a generar repercusiones en la sociedad en la que se desenvuelve la empresa que tendran que ser tomadas en cuenta para mantener el equilibrio entre la sociedad y la empresa procurando el bienestar entre ambos agentes.
Las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional .
Modelo de Joseph Badaracco:
Los pagos ilegales de la empresa Chiquita Brands a grupos terroristas de Colombia, son sin duda uno de los casos mas controvertidos de ese país pero a la vez revelo un inminente problema en los valores que prevalecen en los directores que tomaron la decisión de realizar tales pagos, que de manera directa o indirecta servirían para financiar a estos grupos y a su vez generar que estos sigan causando daños en la sociedad con actos delictivos.
En este sentido, las decisiones que tome la empresa no solo generarían consecuencias al interior de la organización sino también al exterior de esta, tal es así, que traerían consecuencias en la sociedad.
Para iniciar el análisis del modelo de Badaracco se debe determinar que la empresa se encuentra ante un momento de la verdad, ya que, se encuentra ante un momento en el cual se encuentran en juego los valores y prioridades de la empresa, tal es asi, que se encuentra en juego la reputación, la responsabilidad con la sociedad y la legalidad de los actos de la empresa. En este sentido, la decision a tomar por la empresa formara la visión que tiene la empresa para convivir mejor en la sociedad. Es decir, fijara los términos de lo que para la empresa son los valores que prevalecen sobre otros.
Luego se plantean unas preguntas inherentes al modelo de Badaracco:
¿He hecho todo lo que puedo para asegurar mi posición y la fortaleza y estabilidad de mi organización?
Esta pregunta permite establecer la relación existente en la empresa a nivel supra organizacional, en este sentido se enfrenta la empresa a dos posiciones clave ; primero, ceder ante las amenazas de Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) y realizar los pagos convenidos o segundo, no hacer los pagos correr el riesgo del perjuicio que se pueda generar en sus instalaciones y sus empleados.Al ser una decisión con implicancias éticas, es claro que no existe una respuesta obvia y que estamos en una situación de correcto vs correcto. Por un lado, los pagos realizados a la AUC determinan que lo que buscaba la empresa era un a solución que no pusiera en riesgo inmediato a sus trabajadores, la empresa y generara controversia en los medios y que por ende repercutiría en su reputación.
Por otro lado, realizar los pagos solo representaría un a solución inmediata pero que en el largo plazo generaría mas perjuicios que beneficios para empresa. _es así que, en primera instancia aseguraría el bienestar de los trabajadores y la empresa pero que en el largo plazo solo ineraria que la reputación de la empresa se vea afectada, además de generar problemas con el estados de los estados unidos.
En este sentido, es importante mencionar que una solución eficiente que realmente asegure la posición, la fortaleza y estabilidad de la empresa es aquella que tama en cuenta el beneficio de todos los implicados y que sea sostenible en el largo plazo.
¿He pensado creativa e imaginativamente en el rol de mi organización en la sociedad y su relación con los constituyentes?
En este caso, la empresa no cumple eficazmente con esta pregunta Ya que solo toma en cuenta la posición de la empresa y su beneficio , sin tomar en cuenta que no solo su ambiente interno se vería afectado ante sus decisiones sino que también estas afectarían a la sociedad, es decir, el exterior de la empresa , de alguna manera al financiar a este grupo terrorista la empresa no estaría cumpliendo con su responsabilidad para con la sociedad, ya que , con estos pagos ayudaría a que este grupo terrorista genere mas daños en la sociedad y por ende en inocente.
en consecuencia, la empresa para responder ante este dilema de manera creativa debió tomar en cuenta para su decisión el asegurar el bien de los stakeholder involucrados en este hecho. Debio dar a conocer de las extorsiones de las que era victima a los organismos competentes en este tema, asi, como no ceder ante la presión y de ser necesario cerrar la planta para asi asegurar la integridad de los trabajadores.
Finalmente Badarraco termina el análisis de su modelo con la siguiente pregunta:
¿En esta situación debo jugar al león (liderazgo inspirador) o al zorro (astucia)?
De acuerdo al caso de Chiquita Brands podemos apreciar que la dirección de la empresa ante tal situación de extorsión por parte de la AUC, estableció como un factor primordial el bien de los trabajadores y la empresa , por tanto prefirió actuar de manera astuta y realizar los pagos convenidos de manera tal que no afecte a la empresa , mantenga la integridad de la planta , no generar una confrontación directa con el estado y el grupo terrosita de tal manera todos obtenían lo que acordaban y no se generaba polémica en la sociedad si esta noticia salía a la luz.
En conclusión, las decisiones que tomen las empresas en cualquier ambito deben de tomar en consideración para ellas la conciencia de que no solo estas afectaran el ambiente interno de la empresa, sino que esta tendran repercusiones en la sociedad,es decir, estaran involucrados en estas decisiones dilemas supra organizacionales. Por tanto, conllevan a generar repercusiones en la sociedad en la que se desenvuelve la empresa que tendran que ser tomadas en cuenta para mantener el equilibrio entre la sociedad y la empresa procurando el bienestar entre ambos agentes.
jueves, 29 de octubre de 2009
DESCRIPCIÓN DEL CASO
Pregunta 1 : Se presentarán los principales hechos de Chiquita Brands y su estrategia de sostenibilidad.
Según la sostenibilidad debemos satisfacer nuestras necesidades sin obstaculizar que las próximas generaciones satisfagan sus propias necesidades. Cuando una empresa no sigue este lineamiento simplemente no toma en serio su compromiso con la sociedad, la economía y el medio ambiente. Todo esto la lleva a incurrir en la falta de ética.
Con respecto a Chiquita Brands, esta empresa no cumplió con este lineamiento, ya que sus manejos, decisiones y acciones que sostuvo con la AUC comprometieron a poblaciones y familias enteras tanto en aspectos como la salud, economía, seguridad y preservación del medio ambiente.
Dentro de la trayectoria de Chiquita Brands podemos decir que su mayor escándalo a nivel mundial fue el del año 2007 en donde esta empresa realizó pagos ilegales a la AUC. Este hecho se considera como el más engorroso, ya que tanto la economía como la reputación de la multinacional se vieron perjudicadas. Sin embargo, cabe resaltar que dicha empresa ya había incurrido en la violación de normas éticas en años anteriores, pero esto llegó a su cúspide en el 2007.
Algunos hechos previos de la multinacional son:
1975: Chiquita soborna al dictador de Honduras Oswaldo López Arellano. Asimismo, incurre en sobornos con funcionarios italianos.
Años 80s: La Comisión Europea la encuentra culpable por abusar de su posición dominante en los mercados en su rol de proveedor de plátanos y de frutas, violando así la Ley de Competencia.
1998:El Cinccinati Enquirer puso cargos a la compañía sobre sus plantaciones en América Central por contaminar el medio ambiente, permitir el ingreso cocaína a USA en sus embarcaciones ayudado por el soborno a funcionarios extranjeros y evadir las leyes extranjeras sobre la propiedad de terrenos y por evitar la unión de un grupo de trabajadores. La compañía las acusaciones sostenidas por este diario y lo demandó, el cual al final se retractó e indemnizó a la multinacional con un pago de 50 millones de dólares.
2007: Chiquita realiza pagos ilegales a la AUC e incurre en la violación de derechos humanos.
ACONTECIMIENTOS
“ Washington, 15 de marzo. La trasnacional estadunidense Chiquita Brands International Incorpored pagará una multa de 25 millones de dólares, tras un arreglo judicial, por haber hecho una serie de pagos a las paramilitares Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), en violación de las leyes antiterroristas de Estados Unidos.
La violación de leyes antiterroristas tuvo lugar cuando la compañía, con base en Estados Unidos, pagó en secreto un millón 700 mil dólares a las AUC entre 1997 y febrero de 2004 mediante su ex subsidiaria en la nación sudamericana, dijo el fiscal estadunidense Jeffrey Taylor en un informe.
Chiquita aseveró que fueron "obligados" a hacer esos pagos a las AUC, un grupo clasificado por Estados Unidos de "terrorista", para "proteger la vida" de sus empleados en las áreas bananeras de Urabá y Santa Marta, Colombia, de supuestas amenazas de los propios paramilitares y de las guerrillas, según afirmó el director ejecutivo Fernando Aguirre en un comunicado.
Sin embargo, reportes de prensa señalaron hoy que se trataba no sólo de "proteger" a los trabajadores, sino también para que los grupos paramilitares atacaran a líderes sindicales y otros "agitadores" contrarios a los intereses comerciales de la compañía, por lo que según documentos legales la trasnacional pagó casi 2 millones de dólares a los movimientos armados ilegales en Colombia.
Los 25 millones de dólares serán saldados en cinco cuotas anuales iguales, con intereses, informó el servicio de noticias especializado Bloomberg, tras la investigación en marcha en que los fiscales afirman que la empresa también hizo pagos similares a las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).
El gobierno de Estados Unidos calificó en 2001 de grupo terrorista a las AUC, en tanto que la compañía actuaba en el asunto con conocimiento de la sede central de la empresa en Cincinnati, Ohio.
Sin embargo, los libros contables fueron alterados para ocultar esas transacciones a las AUC, que comenzaron en 1997 en una reunión con el entonces líder paramilitar Carlos Castaño.
La ex unidad colombiana de Chiquita, Banadex, supuestamente efectuó más de 100 pagos a las AUC en las dos regiones, Urabá y Santa Marta (norte), donde tenía operaciones de producción bananera, que se hacían directa o indirectamente casi cada mes, y se ignoró el consejo de los abogados externos para poner fin a esta práctica, señalaron fiscales.
Un reporte de la BBC señaló que el acuerdo suscrito por Chiquita Brands logrado un día después de que la empresa se declaró culpable pone fin a este proceso judicial en que se ha visto inmiscuido, que comenzó hace tres años cuando el Departamento de Justicia estadunidense comenzó una investigación sobre este tema.
El mismo informe de prensa apuntó que en 2004, después de haber reconocido la existencia de estos tratos con los grupos irregulares, la empresa vendió todos sus negocios en Colombia a un productor de ese país por más de 50 millones de dólares.
La compañía estadunidense señala en su página de Internet que 100 por ciento de sus fincas en América Latina cubre un área de 15 mil hectáreas y da empleo a cerca de 14 mil trabajadores, y que cumple con las normas internacionales de certificación como empresa "prestigiosa" productora y distribuidora de bananos y otros alimentos en el mundo.
En tanto, el gobierno colombiano celebró la condena impuesta por la justicia estadunidense a la multinacional Chiquita Brands International Incorpored, que se declaró culpable de haber pagado a paramilitares para "proteger" a sus empleados en el país andino.
"Me parece que esa señal de la justicia estadunidense es una magnifica señal, el pago a grupos ilegales es un delito. El pago de la extorsión es un delito y nosotros aplaudimos que eso haya sucedido", dijo el ministro de Defensa, Juan Manuel Santos.
Según el funcionario, si existen otras empresas que pagaron a algún grupo alzado en armas, la justicia local procesará a los directivos de esa firma por haber patrocinado las acciones ilegales de esas agrupaciones.
Suma y sigue
El diario colombiano El Tiempo reveló que hay otros dos casos pendientes. Uno de ellos es el de la multinacional estadunidense Drummond, que también es investigada por un juez de Alabama por sus nexos con los paramilitares, y que se le acusa por la muerte por esos grupos de tres sindicalistas.
El otro caso, citó El Tiempo, es el de Coca Cola en Colombia, acusada de amenazas mediante los paramilitares contra un grupo de sindicalistas, uno de ellos asesinado. En 2006, una corte estadunidense falló en favor de la empresa, pero la decisión fue apelada.
La multa a Chiquita se conoció en medio del creciente escándalo de la narcoparapolítica, mientras el fiscal Mario Iguarán declaró hoy que los políticos colombianos fueron los que reclutaron y pusieron bajo su servicio a los grupos paramilitares de ultraderecha.
"No fueron las AUC las que reclutaron a la clase política, fue la clase política la que reclutó a las AUC. Esto ya está dando una respuesta sobre lo que sabemos de los autores intelectuales" de los crímenes que se le atribuyen a las AUC, señaló Iguarán.
Subrayó así la responsabilidad política que tienen los ex funcionarios y dirigentes investigados con el fenómeno de los grupos paramilitares que durante 20 años se enfrentaron al avance de las guerrillas de izquierda, especialmente en la costa norte del país.
La situación de los derechos humanos en Colombia sigue siendo crítica por causa del conflicto armado, cuyos actores, las guerrillas, los paramilitares de extrema derecha y las fuerzas armadas persisten en su violación, adviertió por su parte Naciones Unidas en un informe.
De acuerdo con el documento divulgado en esta capital, las guerrillas izquierdistas y las fuerzas armadas fueron los principales violadores de esos derechos y del derecho internacional humanitario en Colombia durante 2006.”
Fuente: http://www.jornada.unam.mx/2007/03/16/index.php?section=mundo&article=031n1mun
Caracteristica Generales de le estrategia de sostenibilidad
De acuerdo a la triple base de la sostenibilidad comprende tres pilares fundamentales, los cuales son: ambiental, económico y social. A continuación, se desarrollará el análisis de las estrategias de sostenibilidad que esta aplicando la empresa Chiquita Brands :
Ambiental:Después de los problemas sostenidos por los pagos ilegales a la AUC. En la actualidad, Chiquita Brands ha decidido que sus actividades vayan más acorde con los lineamientos éticos. Debido a esta razón, esta empresa vela por que sus operaciones no tengan un impacto negativo en el medio ambiente, esto se refleja en su preocupación por cuidar los recursos naturales como el agua, el suelo y el aire mediante la ejecución de actividades que impartan ciertas medidas de seguridad y protección a los individuos. Así también, se puede mencionar que la multinacional hace uso de prácticas de reciclaje, la cual ayuda a evitar la contaminación del medio ambiente. De esta manera la compañía respalda la educación medioambiental para concientizar a otras empresas y comunidades sobre la importancia del cuidado del medio ambiente.
Económica: En la actualidad, la multinacional Chiquita Brands tiene unas ventas anuales de 2.400 millones de dólares, además de seguir siendo una importante productora bananera a nivel mundial. Asimismo, es importante mencionar que sus operaciones internacionales se mantienen en un nivel óptimo, ya que posee mano de obra barata o accesible y recursos naturales a su disposición. Sin embrago, la situación de la multinacional no es segura, ya que después de los pagos sostenidos con la AUC su entorno económico se ha vuelto inestable. Debido a esto, la estrategia de la compañía ha sido aliarse a campañas políticas estadounidenses tales como el partido republicano y demócrata a fin de obtener la impunidad de los directivos acusados referente al caso de los pagos ilegales en Colombia. Frente a ello nosotros opinamos que esto es una situación que perjudica a los accionistas y empleados de la compañía, ya que ¿Qué es lo que sucedería si la multinacional no cumpliera con un solo pago mensual? Lo más probable es que se generen daños y perjuicios para la compañía respectivamente.
Social:En el aspecto social, esta multinacional mantiene un gran compromiso con la sociedad, ya que la compañía desarrolla programas en beneficio de las tierras que le son útiles para su producción y además de campañas que mejoren la calidad de vida de comunidades enteras. Por otro lado, la compañía trabaja internamente ejecutando actividades voluntarias y de caridad en las que participen sus empleados. Por estas y otras razones es porque se considera que la compañía mantiene una participación en conjunto con la sociedad.
Según la sostenibilidad debemos satisfacer nuestras necesidades sin obstaculizar que las próximas generaciones satisfagan sus propias necesidades. Cuando una empresa no sigue este lineamiento simplemente no toma en serio su compromiso con la sociedad, la economía y el medio ambiente. Todo esto la lleva a incurrir en la falta de ética.
Con respecto a Chiquita Brands, esta empresa no cumplió con este lineamiento, ya que sus manejos, decisiones y acciones que sostuvo con la AUC comprometieron a poblaciones y familias enteras tanto en aspectos como la salud, economía, seguridad y preservación del medio ambiente.
Dentro de la trayectoria de Chiquita Brands podemos decir que su mayor escándalo a nivel mundial fue el del año 2007 en donde esta empresa realizó pagos ilegales a la AUC. Este hecho se considera como el más engorroso, ya que tanto la economía como la reputación de la multinacional se vieron perjudicadas. Sin embargo, cabe resaltar que dicha empresa ya había incurrido en la violación de normas éticas en años anteriores, pero esto llegó a su cúspide en el 2007.
Algunos hechos previos de la multinacional son:
1975: Chiquita soborna al dictador de Honduras Oswaldo López Arellano. Asimismo, incurre en sobornos con funcionarios italianos.
Años 80s: La Comisión Europea la encuentra culpable por abusar de su posición dominante en los mercados en su rol de proveedor de plátanos y de frutas, violando así la Ley de Competencia.
1998:El Cinccinati Enquirer puso cargos a la compañía sobre sus plantaciones en América Central por contaminar el medio ambiente, permitir el ingreso cocaína a USA en sus embarcaciones ayudado por el soborno a funcionarios extranjeros y evadir las leyes extranjeras sobre la propiedad de terrenos y por evitar la unión de un grupo de trabajadores. La compañía las acusaciones sostenidas por este diario y lo demandó, el cual al final se retractó e indemnizó a la multinacional con un pago de 50 millones de dólares.
2007: Chiquita realiza pagos ilegales a la AUC e incurre en la violación de derechos humanos.
ACONTECIMIENTOS
“ Washington, 15 de marzo. La trasnacional estadunidense Chiquita Brands International Incorpored pagará una multa de 25 millones de dólares, tras un arreglo judicial, por haber hecho una serie de pagos a las paramilitares Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), en violación de las leyes antiterroristas de Estados Unidos.
La violación de leyes antiterroristas tuvo lugar cuando la compañía, con base en Estados Unidos, pagó en secreto un millón 700 mil dólares a las AUC entre 1997 y febrero de 2004 mediante su ex subsidiaria en la nación sudamericana, dijo el fiscal estadunidense Jeffrey Taylor en un informe.
Chiquita aseveró que fueron "obligados" a hacer esos pagos a las AUC, un grupo clasificado por Estados Unidos de "terrorista", para "proteger la vida" de sus empleados en las áreas bananeras de Urabá y Santa Marta, Colombia, de supuestas amenazas de los propios paramilitares y de las guerrillas, según afirmó el director ejecutivo Fernando Aguirre en un comunicado.
Sin embargo, reportes de prensa señalaron hoy que se trataba no sólo de "proteger" a los trabajadores, sino también para que los grupos paramilitares atacaran a líderes sindicales y otros "agitadores" contrarios a los intereses comerciales de la compañía, por lo que según documentos legales la trasnacional pagó casi 2 millones de dólares a los movimientos armados ilegales en Colombia.
Los 25 millones de dólares serán saldados en cinco cuotas anuales iguales, con intereses, informó el servicio de noticias especializado Bloomberg, tras la investigación en marcha en que los fiscales afirman que la empresa también hizo pagos similares a las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).
El gobierno de Estados Unidos calificó en 2001 de grupo terrorista a las AUC, en tanto que la compañía actuaba en el asunto con conocimiento de la sede central de la empresa en Cincinnati, Ohio.
Sin embargo, los libros contables fueron alterados para ocultar esas transacciones a las AUC, que comenzaron en 1997 en una reunión con el entonces líder paramilitar Carlos Castaño.
La ex unidad colombiana de Chiquita, Banadex, supuestamente efectuó más de 100 pagos a las AUC en las dos regiones, Urabá y Santa Marta (norte), donde tenía operaciones de producción bananera, que se hacían directa o indirectamente casi cada mes, y se ignoró el consejo de los abogados externos para poner fin a esta práctica, señalaron fiscales.
Un reporte de la BBC señaló que el acuerdo suscrito por Chiquita Brands logrado un día después de que la empresa se declaró culpable pone fin a este proceso judicial en que se ha visto inmiscuido, que comenzó hace tres años cuando el Departamento de Justicia estadunidense comenzó una investigación sobre este tema.
El mismo informe de prensa apuntó que en 2004, después de haber reconocido la existencia de estos tratos con los grupos irregulares, la empresa vendió todos sus negocios en Colombia a un productor de ese país por más de 50 millones de dólares.
La compañía estadunidense señala en su página de Internet que 100 por ciento de sus fincas en América Latina cubre un área de 15 mil hectáreas y da empleo a cerca de 14 mil trabajadores, y que cumple con las normas internacionales de certificación como empresa "prestigiosa" productora y distribuidora de bananos y otros alimentos en el mundo.
En tanto, el gobierno colombiano celebró la condena impuesta por la justicia estadunidense a la multinacional Chiquita Brands International Incorpored, que se declaró culpable de haber pagado a paramilitares para "proteger" a sus empleados en el país andino.
"Me parece que esa señal de la justicia estadunidense es una magnifica señal, el pago a grupos ilegales es un delito. El pago de la extorsión es un delito y nosotros aplaudimos que eso haya sucedido", dijo el ministro de Defensa, Juan Manuel Santos.
Según el funcionario, si existen otras empresas que pagaron a algún grupo alzado en armas, la justicia local procesará a los directivos de esa firma por haber patrocinado las acciones ilegales de esas agrupaciones.
Suma y sigue
El diario colombiano El Tiempo reveló que hay otros dos casos pendientes. Uno de ellos es el de la multinacional estadunidense Drummond, que también es investigada por un juez de Alabama por sus nexos con los paramilitares, y que se le acusa por la muerte por esos grupos de tres sindicalistas.
El otro caso, citó El Tiempo, es el de Coca Cola en Colombia, acusada de amenazas mediante los paramilitares contra un grupo de sindicalistas, uno de ellos asesinado. En 2006, una corte estadunidense falló en favor de la empresa, pero la decisión fue apelada.
La multa a Chiquita se conoció en medio del creciente escándalo de la narcoparapolítica, mientras el fiscal Mario Iguarán declaró hoy que los políticos colombianos fueron los que reclutaron y pusieron bajo su servicio a los grupos paramilitares de ultraderecha.
"No fueron las AUC las que reclutaron a la clase política, fue la clase política la que reclutó a las AUC. Esto ya está dando una respuesta sobre lo que sabemos de los autores intelectuales" de los crímenes que se le atribuyen a las AUC, señaló Iguarán.
Subrayó así la responsabilidad política que tienen los ex funcionarios y dirigentes investigados con el fenómeno de los grupos paramilitares que durante 20 años se enfrentaron al avance de las guerrillas de izquierda, especialmente en la costa norte del país.
La situación de los derechos humanos en Colombia sigue siendo crítica por causa del conflicto armado, cuyos actores, las guerrillas, los paramilitares de extrema derecha y las fuerzas armadas persisten en su violación, adviertió por su parte Naciones Unidas en un informe.
De acuerdo con el documento divulgado en esta capital, las guerrillas izquierdistas y las fuerzas armadas fueron los principales violadores de esos derechos y del derecho internacional humanitario en Colombia durante 2006.”
Fuente: http://www.jornada.unam.mx/2007/03/16/index.php?section=mundo&article=031n1mun
Caracteristica Generales de le estrategia de sostenibilidad
De acuerdo a la triple base de la sostenibilidad comprende tres pilares fundamentales, los cuales son: ambiental, económico y social. A continuación, se desarrollará el análisis de las estrategias de sostenibilidad que esta aplicando la empresa Chiquita Brands :
Ambiental:Después de los problemas sostenidos por los pagos ilegales a la AUC. En la actualidad, Chiquita Brands ha decidido que sus actividades vayan más acorde con los lineamientos éticos. Debido a esta razón, esta empresa vela por que sus operaciones no tengan un impacto negativo en el medio ambiente, esto se refleja en su preocupación por cuidar los recursos naturales como el agua, el suelo y el aire mediante la ejecución de actividades que impartan ciertas medidas de seguridad y protección a los individuos. Así también, se puede mencionar que la multinacional hace uso de prácticas de reciclaje, la cual ayuda a evitar la contaminación del medio ambiente. De esta manera la compañía respalda la educación medioambiental para concientizar a otras empresas y comunidades sobre la importancia del cuidado del medio ambiente.
Económica: En la actualidad, la multinacional Chiquita Brands tiene unas ventas anuales de 2.400 millones de dólares, además de seguir siendo una importante productora bananera a nivel mundial. Asimismo, es importante mencionar que sus operaciones internacionales se mantienen en un nivel óptimo, ya que posee mano de obra barata o accesible y recursos naturales a su disposición. Sin embrago, la situación de la multinacional no es segura, ya que después de los pagos sostenidos con la AUC su entorno económico se ha vuelto inestable. Debido a esto, la estrategia de la compañía ha sido aliarse a campañas políticas estadounidenses tales como el partido republicano y demócrata a fin de obtener la impunidad de los directivos acusados referente al caso de los pagos ilegales en Colombia. Frente a ello nosotros opinamos que esto es una situación que perjudica a los accionistas y empleados de la compañía, ya que ¿Qué es lo que sucedería si la multinacional no cumpliera con un solo pago mensual? Lo más probable es que se generen daños y perjuicios para la compañía respectivamente.
Social:En el aspecto social, esta multinacional mantiene un gran compromiso con la sociedad, ya que la compañía desarrolla programas en beneficio de las tierras que le son útiles para su producción y además de campañas que mejoren la calidad de vida de comunidades enteras. Por otro lado, la compañía trabaja internamente ejecutando actividades voluntarias y de caridad en las que participen sus empleados. Por estas y otras razones es porque se considera que la compañía mantiene una participación en conjunto con la sociedad.
UNIDAD 5 - Herramienas gerenciales de la etica
Pregunta 4 : Identificar herramientas gerenciales de la ética para los negocios que viene aplicando Chiquita Brands
UNIDAD 4 - Intensidad moral
Pregunta 3 : Ejemplo de una variable de intensidad moral en el caso de Chiquita Brands
“Una multinacional estadounidense confiesa haber financiado los crímenes de los paramilitares de ultra derecha de las Autodefensas Unidas de Colombia. Se trata de la empresa bananera Chiquita Brands que se declaró culpable el lunes de haber pagado durante años a paramilitares colombianos para obtener protección en ese país sudamericano.” http://www.masvoces.org/
Las decisiones éticas que hemos tomado a lo largo de nuestra vida, siempre han estado influenciadas por la situación en que estas se presentaban. El concepto sobre esta influencia en nuestras decisiones éticas fue dado por Thomas Jones en 1991 y la llamo “intensidad moral”. Esta se refería a que las decisiones que tomamos se afectada de acuerdo a la importancia que le demos a los siguientes 6 factores: Magnitud de las consecuencias, Consenso social , Probabilidad de efecto , Inmediatez temporal , Proximidad y Concentración de efecto . De estos factores que propuso Jones con su noción de intensidad moral, podemos considerar que la “proximidad” fue la que tuvo mayor presencia en el caso de “Los pagos ilegales a Chiquitabrands”. Este factor se refiere a que las decisiones éticas que tomamos estarán influenciada por la cercanía que tenemos con las personas que se verán afectadas .Por ejemplo , en el caso de Chiquitabrands , los pagos que esta hacia a los grupos terrositas tenían repercusiones a personas lejanas a la empresa. Esta decisión de “pagos al grupo terrorista” tenía como respaldo que las personas que saldrían afectadas no eran del entorno de esta multinacional. Al contario, estos pagos que hacían al grupo terroristas, significaban seguridad para las personas de su entorno y cercanía. En otras palabras, Chiquitabrands solo quería el bien para sus trabajadores, gerentes, familia, etc., mientras que las consecuencia que le podría pasar a la población colombiana no le era de su incumbencia.
“Una multinacional estadounidense confiesa haber financiado los crímenes de los paramilitares de ultra derecha de las Autodefensas Unidas de Colombia. Se trata de la empresa bananera Chiquita Brands que se declaró culpable el lunes de haber pagado durante años a paramilitares colombianos para obtener protección en ese país sudamericano.” http://www.masvoces.org/
Las decisiones éticas que hemos tomado a lo largo de nuestra vida, siempre han estado influenciadas por la situación en que estas se presentaban. El concepto sobre esta influencia en nuestras decisiones éticas fue dado por Thomas Jones en 1991 y la llamo “intensidad moral”. Esta se refería a que las decisiones que tomamos se afectada de acuerdo a la importancia que le demos a los siguientes 6 factores: Magnitud de las consecuencias, Consenso social , Probabilidad de efecto , Inmediatez temporal , Proximidad y Concentración de efecto . De estos factores que propuso Jones con su noción de intensidad moral, podemos considerar que la “proximidad” fue la que tuvo mayor presencia en el caso de “Los pagos ilegales a Chiquitabrands”. Este factor se refiere a que las decisiones éticas que tomamos estarán influenciada por la cercanía que tenemos con las personas que se verán afectadas .Por ejemplo , en el caso de Chiquitabrands , los pagos que esta hacia a los grupos terrositas tenían repercusiones a personas lejanas a la empresa. Esta decisión de “pagos al grupo terrorista” tenía como respaldo que las personas que saldrían afectadas no eran del entorno de esta multinacional. Al contario, estos pagos que hacían al grupo terroristas, significaban seguridad para las personas de su entorno y cercanía. En otras palabras, Chiquitabrands solo quería el bien para sus trabajadores, gerentes, familia, etc., mientras que las consecuencia que le podría pasar a la población colombiana no le era de su incumbencia.
UNIDAD 3 - Teoría de la justicia
Pregunta 2: Descripción de los conflictos que interviene en el caso
"Según documentos de la Corte, entre 1997 y 2004, altos funcionarios de la corporación pagaron aproximadamente U$ 1,7 millones a las Autodefensas Unidas de Colombia, a cambio de la protección de empleados en las plantaciones de plátanos que se cosechaban en Colombia, también despojando a la fuerza de sus tierras a los campesinos cercanos para extenderse más con complicidad del gobierno Colombiano”.
Análisis en base a la teoría de la justicia:
La teoría de la justicia, se basa principalmente en tomar decisiones basadas en el criterio de respetar los derechos de las partes afectadas
En el cual que existen ciertos derechos naturales que tienen todas las personas cuyo cumplimiento podemos reclamar siempre y que deben ser protegidos por la sociedad y el Estado. Entre los más importantes entre estos principios que están presentes en el caso son el derecho a la libertad, la vida y la propiedad. Los derechos de una persona imponen a las demás límites para no interferir con esos derechos.
El principal problema de esta ética consiste en cómo llevarla a la práctica, por ejemplo, ¿cómo debo determinar qué constituye una justa compensación para las comunidades oriundas por la extracción de los recursos naturales de sus tierras? , ¿Cómo debo actuar con justicia ante las demandas del grupo terrorista implicado en el caso?, etc.
En el caso se presentan dos principales problemas.
1) Los pagos ilegales de la empresa Chiquita Brands a tal grupo terrorista en Colombia, de manera directa o indirecta estaría financiando a terroristas y promueve que este grupo genere daño en las poblaciones cercanas, ya que , con el fin de satisfacer su propio interés de proteger a sus empleados para que estos sigan produciendo para la empresa en perjuicio del mayor daño que pueda causar este grupo en la sociedad.
2) El despojo de las tierras de las comunidades por parte del grupo terrorista al que financia Chiquita Brands, claramente estaría yendo en contra de los derechos de propiedad de la comunidades en sus tierras y atentando contra la vida de los pobladores de estas comunidades en el intento de despojarlos de sus tierras.
Para que el caso se respeten los derechos en base al criterio a la teoría de la justicia:
- Procedimientos justos: que la población, la empresa y la sociedad en general involucradas y afectadas por las operaciones de chiquita Brands tenga la oportunidad de conseguir un resultado justo en consecuencia de las decisiones a tomarse. Por consiguiente, la empresa no debería ceder ante la presión del grupo terrorista y debía haber comunicado desde el principio a las autoridades pertinentes para evitar así que la empresa se vea involucra en esta clase de pagos, además, evitar que estos grupos terroristas sigan causando muertes y daños en la sociedad y por el lado de los pobladores de estas comunidades, llegar aun consenso acerca de sus tierras y evitar que se las despojen de manera violeta y radical.
- Resultados justos: que las consecuencias de las decisiones que tome la empresa generen beneficios y sean repartidas a todas las partes involucradas en este caso
En conclusión, esta teoría consiste en tratar a las personas de un modo que asegure que cada uno obtenga lo que merece en cada situación por tanto, cada persona debe tener el mismo derecho al más amplio sistema de libertades básicas posible.
"Según documentos de la Corte, entre 1997 y 2004, altos funcionarios de la corporación pagaron aproximadamente U$ 1,7 millones a las Autodefensas Unidas de Colombia, a cambio de la protección de empleados en las plantaciones de plátanos que se cosechaban en Colombia, también despojando a la fuerza de sus tierras a los campesinos cercanos para extenderse más con complicidad del gobierno Colombiano”.
Análisis en base a la teoría de la justicia:
La teoría de la justicia, se basa principalmente en tomar decisiones basadas en el criterio de respetar los derechos de las partes afectadas
En el cual que existen ciertos derechos naturales que tienen todas las personas cuyo cumplimiento podemos reclamar siempre y que deben ser protegidos por la sociedad y el Estado. Entre los más importantes entre estos principios que están presentes en el caso son el derecho a la libertad, la vida y la propiedad. Los derechos de una persona imponen a las demás límites para no interferir con esos derechos.
El principal problema de esta ética consiste en cómo llevarla a la práctica, por ejemplo, ¿cómo debo determinar qué constituye una justa compensación para las comunidades oriundas por la extracción de los recursos naturales de sus tierras? , ¿Cómo debo actuar con justicia ante las demandas del grupo terrorista implicado en el caso?, etc.
En el caso se presentan dos principales problemas.
1) Los pagos ilegales de la empresa Chiquita Brands a tal grupo terrorista en Colombia, de manera directa o indirecta estaría financiando a terroristas y promueve que este grupo genere daño en las poblaciones cercanas, ya que , con el fin de satisfacer su propio interés de proteger a sus empleados para que estos sigan produciendo para la empresa en perjuicio del mayor daño que pueda causar este grupo en la sociedad.
2) El despojo de las tierras de las comunidades por parte del grupo terrorista al que financia Chiquita Brands, claramente estaría yendo en contra de los derechos de propiedad de la comunidades en sus tierras y atentando contra la vida de los pobladores de estas comunidades en el intento de despojarlos de sus tierras.
Para que el caso se respeten los derechos en base al criterio a la teoría de la justicia:
- Procedimientos justos: que la población, la empresa y la sociedad en general involucradas y afectadas por las operaciones de chiquita Brands tenga la oportunidad de conseguir un resultado justo en consecuencia de las decisiones a tomarse. Por consiguiente, la empresa no debería ceder ante la presión del grupo terrorista y debía haber comunicado desde el principio a las autoridades pertinentes para evitar así que la empresa se vea involucra en esta clase de pagos, además, evitar que estos grupos terroristas sigan causando muertes y daños en la sociedad y por el lado de los pobladores de estas comunidades, llegar aun consenso acerca de sus tierras y evitar que se las despojen de manera violeta y radical.
- Resultados justos: que las consecuencias de las decisiones que tome la empresa generen beneficios y sean repartidas a todas las partes involucradas en este caso
En conclusión, esta teoría consiste en tratar a las personas de un modo que asegure que cada uno obtenga lo que merece en cada situación por tanto, cada persona debe tener el mismo derecho al más amplio sistema de libertades básicas posible.
UNIDAD 3 - Análisis Utilitarista
Pregunta 1 : Presenta un ejemplo de análisis utilitarista en el caso de Chiquita Brands
Ejemplo de análisis utilitarista en Chiquitabrands INC
Como se sabe, la teoría utilitarista se basa en que una actitud se considera moralmente positiva cuando las acciones siguen el propósito de maximizar el beneficio para la mayor cantidad de personas involucradas. Estas acciones sostienen una gran dependencia con el sufrimiento o placer que les generen a las personas involucradas en dichas situaciones. Dicho sufrimiento o placer son los que determinan el costo – beneficio de llevar acabo dicha acción para el logro de la “mayor felicidad”.
Con respecto a Chiquita Brands y el problema que sostuvo en Colombia por sus plantaciones y los pagos ilegales que realizó a la guerrilla de la AUC, si lo vemos desde el punto de vista utilitarista podremos determinar que esta empresa actuó moralmente, ya que al incurrir en dichos pagos con la AUC garantizaba la protección de sus empleados contra los posibles atentados producidos por entes terroristas o guerrillas. De esta manera, Chiquita Brands actúa a favor de sus empleados y de las familias de los mismos procurando así generar el mayor beneficio para la mayoría de los stakeholders involucrados.
Sin embrago, si vemos este caso desde otra perspectiva podremos notar que dichos pagos de Chiquita Brands a la AUC se hicieron con el único fin de obtener cierta ventaja, en este caso ilícita, sobre los terrenos en donde llevaban a cabo sus plantaciones y lograr así una mayor producción, la cual le proporcionaría grandes ingresos en el futuro. Para que Chiquita obtuviera dicha ventaja sobre los terrenos de cultivo, la AUC amedrentaba a las familias campesinas que habitaban dichos terrenos, las cuales terminaban cediendo dichos terrenos a precios muy bajos incluso en forma gratis en ciertas ocasiones. Con respecto a esta perspectiva y analizándola en términos de la teoría del utilitarismo podemos notar que Chiquita Brands buscaba maximizar sus propios beneficios o intereses, en este caso su aspecto económico, a costas de el sufrimiento de los campesinos que cedían sus terrenos antes los abusos y amenazas de la AUC.
En el siguiente cuadro analizaremos los efectos de sufrimiento y placer sobre cada uno de los stakeholders involucrados en el caso de Chiquita Brands y las plantaciones de esta en Colombia.
Ejemplo de análisis utilitarista en Chiquitabrands INC
Como se sabe, la teoría utilitarista se basa en que una actitud se considera moralmente positiva cuando las acciones siguen el propósito de maximizar el beneficio para la mayor cantidad de personas involucradas. Estas acciones sostienen una gran dependencia con el sufrimiento o placer que les generen a las personas involucradas en dichas situaciones. Dicho sufrimiento o placer son los que determinan el costo – beneficio de llevar acabo dicha acción para el logro de la “mayor felicidad”.
Con respecto a Chiquita Brands y el problema que sostuvo en Colombia por sus plantaciones y los pagos ilegales que realizó a la guerrilla de la AUC, si lo vemos desde el punto de vista utilitarista podremos determinar que esta empresa actuó moralmente, ya que al incurrir en dichos pagos con la AUC garantizaba la protección de sus empleados contra los posibles atentados producidos por entes terroristas o guerrillas. De esta manera, Chiquita Brands actúa a favor de sus empleados y de las familias de los mismos procurando así generar el mayor beneficio para la mayoría de los stakeholders involucrados.
Sin embrago, si vemos este caso desde otra perspectiva podremos notar que dichos pagos de Chiquita Brands a la AUC se hicieron con el único fin de obtener cierta ventaja, en este caso ilícita, sobre los terrenos en donde llevaban a cabo sus plantaciones y lograr así una mayor producción, la cual le proporcionaría grandes ingresos en el futuro. Para que Chiquita obtuviera dicha ventaja sobre los terrenos de cultivo, la AUC amedrentaba a las familias campesinas que habitaban dichos terrenos, las cuales terminaban cediendo dichos terrenos a precios muy bajos incluso en forma gratis en ciertas ocasiones. Con respecto a esta perspectiva y analizándola en términos de la teoría del utilitarismo podemos notar que Chiquita Brands buscaba maximizar sus propios beneficios o intereses, en este caso su aspecto económico, a costas de el sufrimiento de los campesinos que cedían sus terrenos antes los abusos y amenazas de la AUC.
En el siguiente cuadro analizaremos los efectos de sufrimiento y placer sobre cada uno de los stakeholders involucrados en el caso de Chiquita Brands y las plantaciones de esta en Colombia.
jueves, 17 de septiembre de 2009
Unidad 2
PREGUNTA 3 :Analice los grupos de interés de la empresa, o bien los grupos de interés que se verán afectados por su proyecto; indique en qué modo podrán afectar o ser afectados por la empresa y qué derechos podrán ser afectados por la misma. En el caso de los temas conceptuales, presente a los principales grupos (stakeholders) involucrados en el tema que trabaja. Debe listar por lo menos cuatro grupos de interés de acuerdo con la teoría.
Empleados/ población colombiana: Derecho social
En cuanto a este grupo de interés, se puede mencionar que en un primer momento Chiquita Brands al aceptar el pago a la guerrilla de la AUC vela por el bienestar y protege a sus empleados de los posibles atentados o amenazas impuestas por este grupo terrorista. Sin embargo, cuando esta empresa decide acatar lo que ordena la ley y suspende los pagos a la AUC, los empleados de dicha empresa se ven totalmente comprometidos, ya que de esta manera se convierten en las principales víctimas de las represalias de los miembros de la AUC. Por otro lado, la empresa Chiquita Brands al poseer un gran un gran dominio en el mercado y tener bajo su subordinación a un significativo número de empleados en su planta de Colombia, su compromiso se torna mayor, ya que se convierte en el principal sustento de miles de familias colombianas. Por esta razón, si la gerencia decidía retirarse de Colombia y frenar sus operaciones en este país, la economía familiar de los empleados de Chiquita Brands se vería seriamente afectada, pues como se mencionó antes, esta tiene como principal fuente de ingresos a los sueldos percibidos por su labor en dicha organización.
Directivos/ accionistas: Derecho civil
Con respecto a estos stakeholders, hay que tener en cuenta que tanto los gerentes como directores de Chiquita Brands ponen en práctica su responsabilidad fiduciaria, ya que en todo momento estos se esfuerzan por velar, proteger e incrementar los intereses de los accionistas de la compañía. Esto se refleja en el pago de las cuotas a la AUC a fin de que no perturbaran la tranquilidad de las operaciones de la compañía, lo cual a su vez protegía la integridad de los intereses de los inversionistas. Sin embargo, esta modalidad de protección a los accionistas tuvo que llegar a su fin, ya que los mismos gerentes y accionistas eran conscientes de que no podía sostenerse en el tiempo, pues el hecho de no actuar conforme a ley podía ser descubierto en cualquier momento. Ante esto y pese a conocer que podían perder la compañía, Chiquita Brands decidió someterse voluntariamente a cumplir con la ley y dar así pie a la investigación del caso. Esta actitud favoreció a dicha empresa, ya que al declararse culpable y ponerse en manos de las autoridades para colaborar con la investigación del caso, Chiquita Brands sólo tuvo que pagar una millonaria multa y ponerse a un período prueba en el cual demostrara que operaba bajo principios éticos. De esta manera Chiquita Brands pudo seguir operando hasta la actualidad de manera exitosa.
Gobierno USA/ derecho civil
Chiquita Brands no supo ajustarse de manera correcta a las normas dictadas en su país de origen, Estados Unidos. Esta actitud se debió a que la seguridad y sobrevivencia de la empresa y la gente que la conformaban estaban en gran riesgo y en ese momento su única alternativa era cumplir con el pago de cuotas a la AUC. A pesar de esto, cuando el gobierno de USA presenta a la AUC como un grupo terrorista, la empresa Chiquita Brands comienza a asesorarse externamente aunque continúa con sus pagos a la AUC. Sin embargo, luego de un tiempo de proseguir con este tipo de operaciones ilegales, esta organización opta por acatar la ley de los USA y admite su culpabilidad y relación con el grupo terrorista de la AUC a fin de enmendar sus faltas con la autoridad.
Clientes de Chiquita Brands
Los clientes de la filial de Colombia de Chiquita Brands son un grupo de stakeholders importantes, los cuales fueron afectados considerablemente por el cierre de las operaciones de dicha compañía en dicho país. Esto se debe a que los clientes que Chiquita posee en Colombia tienen una gran demanda hacia los productos que ofrece la misma. A partir de este problema y el escándalo de los pagos ilegales a la AUC, la imagen de Chiquita ha sido deteriorada, lo cual desfavorece a dicha compañía al dejar una mala impresión en sus clientes. Este aspecto será un punto en contra de Chiquita, ya que si en un futuro deseara realizar cualquier proyecto en Colombia su entrada se verá obstaculizada por la desconfianza de los clientes este país.
Pregunta 4: Analice como se encuentra la empresa según la triple base de la sostenibilidad, o cómo se logrará la triple base de la sostenibilidad como consecuencia de su proyecto.
Ambiental:
Después de los problemas sostenidos por los pagos ilegales a la AUC. En la actualidad, Chiquita Brands ha decidido que sus actividades vayan más acorde con los lineamientos éticos. Debido a esta razón, esta empresa vela por que sus operaciones no tengan un impacto negativo en el medio ambiente, esto se refleja en su preocupación por cuidar los recursos naturales como el agua, el suelo y el aire mediante la ejecución de actividades que impartan ciertas medidas de seguridad y protección a los individuos. Así también, se puede mencionar que la multinacional hace uso de prácticas de reciclaje, la cual ayuda a evitar la contaminación del medio ambiente. De esta manera la compañía respalda la educación medioambiental para concientizar a otras empresas y comunidades sobre la importancia del cuidado del medio ambiente.
Económica
En la actualidad, la multinacional Chiquita Brands tiene unas ventas anuales de 2.400 millones de dólares, además de seguir siendo una importante productora bananera a nivel mundial. Asimismo, es importante mencionar que sus operaciones internacionales se mantienen en un nivel óptimo, ya que posee mano de obra barata o accesible y recursos naturales a su disposición. Sin embrago, la situación de la multinacional no es segura, ya que después de los pagos sostenidos con la AUC su entorno económico se ha vuelto inestable. Debido a esto, la estrategia de la compañía ha sido aliarse a campañas políticas estadounidenses tales como el partido republicano y demócrata a fin de obtener la impunidad de los directivos acusados referente al caso de los pagos ilegales en Colombia. Frente a ello nosotros opinamos que esto es una situación que perjudica a los accionistas y empleados de la compañía, ya que ¿Qué es lo que sucedería si la multinacional no cumpliera con un solo pago mensual? Lo más probable es que se generen daños y perjuicios para la compañía respectivamente.
Social
En el aspecto social, esta multinacional mantiene un gran compromiso con la sociedad, ya que la compañía desarrolla programas en beneficio de las tierras que le son útiles para su producción y además de campañas que mejoren la calidad de vida de comunidades enteras. Por otro lado, la compañía trabaja internamente ejecutando actividades voluntarias y de caridad en las que participen sus empleados. Por estas y otras razones es porque se considera que la compañía mantiene una participación en conjunto con la sociedad.
Empleados/ población colombiana: Derecho social
En cuanto a este grupo de interés, se puede mencionar que en un primer momento Chiquita Brands al aceptar el pago a la guerrilla de la AUC vela por el bienestar y protege a sus empleados de los posibles atentados o amenazas impuestas por este grupo terrorista. Sin embargo, cuando esta empresa decide acatar lo que ordena la ley y suspende los pagos a la AUC, los empleados de dicha empresa se ven totalmente comprometidos, ya que de esta manera se convierten en las principales víctimas de las represalias de los miembros de la AUC. Por otro lado, la empresa Chiquita Brands al poseer un gran un gran dominio en el mercado y tener bajo su subordinación a un significativo número de empleados en su planta de Colombia, su compromiso se torna mayor, ya que se convierte en el principal sustento de miles de familias colombianas. Por esta razón, si la gerencia decidía retirarse de Colombia y frenar sus operaciones en este país, la economía familiar de los empleados de Chiquita Brands se vería seriamente afectada, pues como se mencionó antes, esta tiene como principal fuente de ingresos a los sueldos percibidos por su labor en dicha organización.
Directivos/ accionistas: Derecho civil
Con respecto a estos stakeholders, hay que tener en cuenta que tanto los gerentes como directores de Chiquita Brands ponen en práctica su responsabilidad fiduciaria, ya que en todo momento estos se esfuerzan por velar, proteger e incrementar los intereses de los accionistas de la compañía. Esto se refleja en el pago de las cuotas a la AUC a fin de que no perturbaran la tranquilidad de las operaciones de la compañía, lo cual a su vez protegía la integridad de los intereses de los inversionistas. Sin embargo, esta modalidad de protección a los accionistas tuvo que llegar a su fin, ya que los mismos gerentes y accionistas eran conscientes de que no podía sostenerse en el tiempo, pues el hecho de no actuar conforme a ley podía ser descubierto en cualquier momento. Ante esto y pese a conocer que podían perder la compañía, Chiquita Brands decidió someterse voluntariamente a cumplir con la ley y dar así pie a la investigación del caso. Esta actitud favoreció a dicha empresa, ya que al declararse culpable y ponerse en manos de las autoridades para colaborar con la investigación del caso, Chiquita Brands sólo tuvo que pagar una millonaria multa y ponerse a un período prueba en el cual demostrara que operaba bajo principios éticos. De esta manera Chiquita Brands pudo seguir operando hasta la actualidad de manera exitosa.
Gobierno USA/ derecho civil
Chiquita Brands no supo ajustarse de manera correcta a las normas dictadas en su país de origen, Estados Unidos. Esta actitud se debió a que la seguridad y sobrevivencia de la empresa y la gente que la conformaban estaban en gran riesgo y en ese momento su única alternativa era cumplir con el pago de cuotas a la AUC. A pesar de esto, cuando el gobierno de USA presenta a la AUC como un grupo terrorista, la empresa Chiquita Brands comienza a asesorarse externamente aunque continúa con sus pagos a la AUC. Sin embargo, luego de un tiempo de proseguir con este tipo de operaciones ilegales, esta organización opta por acatar la ley de los USA y admite su culpabilidad y relación con el grupo terrorista de la AUC a fin de enmendar sus faltas con la autoridad.
Clientes de Chiquita Brands
Los clientes de la filial de Colombia de Chiquita Brands son un grupo de stakeholders importantes, los cuales fueron afectados considerablemente por el cierre de las operaciones de dicha compañía en dicho país. Esto se debe a que los clientes que Chiquita posee en Colombia tienen una gran demanda hacia los productos que ofrece la misma. A partir de este problema y el escándalo de los pagos ilegales a la AUC, la imagen de Chiquita ha sido deteriorada, lo cual desfavorece a dicha compañía al dejar una mala impresión en sus clientes. Este aspecto será un punto en contra de Chiquita, ya que si en un futuro deseara realizar cualquier proyecto en Colombia su entrada se verá obstaculizada por la desconfianza de los clientes este país.
Pregunta 4: Analice como se encuentra la empresa según la triple base de la sostenibilidad, o cómo se logrará la triple base de la sostenibilidad como consecuencia de su proyecto.
Ambiental:
Después de los problemas sostenidos por los pagos ilegales a la AUC. En la actualidad, Chiquita Brands ha decidido que sus actividades vayan más acorde con los lineamientos éticos. Debido a esta razón, esta empresa vela por que sus operaciones no tengan un impacto negativo en el medio ambiente, esto se refleja en su preocupación por cuidar los recursos naturales como el agua, el suelo y el aire mediante la ejecución de actividades que impartan ciertas medidas de seguridad y protección a los individuos. Así también, se puede mencionar que la multinacional hace uso de prácticas de reciclaje, la cual ayuda a evitar la contaminación del medio ambiente. De esta manera la compañía respalda la educación medioambiental para concientizar a otras empresas y comunidades sobre la importancia del cuidado del medio ambiente.
Económica
En la actualidad, la multinacional Chiquita Brands tiene unas ventas anuales de 2.400 millones de dólares, además de seguir siendo una importante productora bananera a nivel mundial. Asimismo, es importante mencionar que sus operaciones internacionales se mantienen en un nivel óptimo, ya que posee mano de obra barata o accesible y recursos naturales a su disposición. Sin embrago, la situación de la multinacional no es segura, ya que después de los pagos sostenidos con la AUC su entorno económico se ha vuelto inestable. Debido a esto, la estrategia de la compañía ha sido aliarse a campañas políticas estadounidenses tales como el partido republicano y demócrata a fin de obtener la impunidad de los directivos acusados referente al caso de los pagos ilegales en Colombia. Frente a ello nosotros opinamos que esto es una situación que perjudica a los accionistas y empleados de la compañía, ya que ¿Qué es lo que sucedería si la multinacional no cumpliera con un solo pago mensual? Lo más probable es que se generen daños y perjuicios para la compañía respectivamente.
Social
En el aspecto social, esta multinacional mantiene un gran compromiso con la sociedad, ya que la compañía desarrolla programas en beneficio de las tierras que le son útiles para su producción y además de campañas que mejoren la calidad de vida de comunidades enteras. Por otro lado, la compañía trabaja internamente ejecutando actividades voluntarias y de caridad en las que participen sus empleados. Por estas y otras razones es porque se considera que la compañía mantiene una participación en conjunto con la sociedad.
Unidad 1
Pregunta 1 – Analice cuatro aspectos de la importancia de la ética para los negocios que se aplican en el caso.
La ética en los negocios ha tomado mayor fuerza en los últimos tiempos, ya que algunas acciones empresariales han traído perjuicios para la sociedad o, al contrario, perjuicios en la rentabilidad de la empresa. Estas contradicciones han llevado a que los hombres de negocios estén al tanto de la importancia de la ética en cada decisión empresarial que tomen. Es por ello que a continuación se mencionaran 4 de las principales razones por lo que es importante tener el conocimiento de la ética.
La primera razón por la que es importante entender la ética es que “las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente”, en este aspecto podemos notar que muchas acciones que tomo la multinacional Chiquita Brands, como los pagos a la AUC , afecto en gran magnitud a las personas de que residían en esa región, a la comunidad de Colombia y hasta en el daño al medio ambiente. Antes de analizar el daño a casa stakeholder, tenemos que resaltar que los pagos que hacia la multinacional tenía propósitos razonables para la marcha de la organización. Sin embargo, el uso que daban a estos fondos eran indebidos, pues estos pagos contribuian a que la guerrilla siga solventando sus gastos de armamento , alimentos , medicinas , etc de asi seguir sembrando el temor y control sobre esta region . Además, estas guerrillas mantienen gran vinculacion con los carteles de la droga , los cuales causan un daño enorme al medio ambiente en la produccion de estos farmacos . Indirectamente Chiquita Brands financio a que estos carteles sigan contaminando el medio ambiente.
Otra razón por la que es necesario conocer la importancia de la ética es que “pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios”, la poca información que se brinda sobre la ética en los centros de estudios, universidades u otros que dicten cursos administrativos hacen que los hombres de negocios incurran en actos no éticos. Esto se puede notar, claramente, en los directivos de Chiquita Brand que no tomaron en cuenta el aspecto ético en sus decisiones. Los directivos vieron que Colombia era un buen lugar para invertir , a pesar de la presencia de las guerrillas . Sin embargo, no evaluaron los aspectos éticos de algunas decisiones empresariales que en el largo plazo se pueden convertir en muy perjudiciales para la empresa . En esta caso los directivos de esta empresa perdieron grandes cantidades de dinero por la sanciones que le impusieron e incluso dañaron la imagen de la empresa mundialmente. Es por ello, que si los directivos hubieran estado entrenados en ética hubieran podido tomado acciones más etica e incluso mas beneficiosas para la empresa.
Una tercera razón por la es importante saber lo q significa ética es que “necesitamos comprender por qué siguen ocurriendo infracciones éticas en los negocios”. Hay muchas razones por las que las empresas siguen tomando acciones que muchas veces atente contra la ética, a pesar que esta puede afectar su imagen e incluso se vean afectadas sus ventas. En el caso de Chiquita Brands, estando en una situación muy adversa como lo es Colombia, tuvo que tomar decisiones que normalmente son razonables para seguir operando en esta región. Por ejemplo, el pago a la guerrilla AUC era vista a simple vista como un hecho no ético. Sin embargo, es importante comprender las razones y los motivos que conllevaron a dar dichos pagos. En el caso de esta multinacional era la de proteger a sus empleados y salvaguardar sus instalaciones de cualquier atentando que pudiera realizar esta guerrilla. Es por ello, que se debe analizar a profundidad los motivos que conllevan a tomar acciones no éticas.
Finalmente, la importancia de la ética es que “La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones ética”. Al momento de tomar cualquier acción empresarial tenemos que analizarla detenidamente de los pros y los contras que nos lleva tomar esa acción. En el caso de Chiquita Brands, si bien pensaron en la seguridad de su personal en el corto plazo, no tomaron en cuenta lo perjudicial que seria en el largo plazo (sanciones, mala imagen, etc.). Por tal razón, hubiera sido importante que los directivos de esta organización analicen cuidadosamente sus acciones y no esperar alguna sanción en el largo plazo.
Pregunta 2
Dentro del caso de la empresa Chiquita Brands International se identificaron la existencia de las siguientes áreas grises:
“La busqueda razonable de protección de la organización. Ante la inexistencia de una protección por parte del estado colombiano, otra alternatica : la guerilla AUC.”
Chiquita Brands se encuentra un área gris en esta situacion. Sabían que el negocio en Colombia era productivo y muy beneficioso. Sin embargo, estaba rodeado de guerrillas que podrían causar daño a sus instalaciones y además podrían atentar contra la vida de los trabajadores de la multinacional. Es en esta área se debate que si es ético buscar protección por un grupo terrorista que mantiene el control o alejarse de úna region que es muy rentable para la organizacion.
“La no determinación de que si Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) era un grupo terrorista y por ello creer que las aportaciones a la guerrilla no representa algun delito”
En los primeros pagos que se daban a AUC , estos no eran aun considerado un grupo terrorista por parte del gobierno de Estados Unidos. Por lo que, Chiquita Brands de Colombia estaba en la libertad de contar con los servicios de seguridad que más les convendria e incluso de contar con la proteccion de esta guerrila . Además, estos pagos se registraban correctamente en los estados financieros con lo cual cumplian con las leyes de su pais .
La ética en los negocios ha tomado mayor fuerza en los últimos tiempos, ya que algunas acciones empresariales han traído perjuicios para la sociedad o, al contrario, perjuicios en la rentabilidad de la empresa. Estas contradicciones han llevado a que los hombres de negocios estén al tanto de la importancia de la ética en cada decisión empresarial que tomen. Es por ello que a continuación se mencionaran 4 de las principales razones por lo que es importante tener el conocimiento de la ética.
La primera razón por la que es importante entender la ética es que “las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente”, en este aspecto podemos notar que muchas acciones que tomo la multinacional Chiquita Brands, como los pagos a la AUC , afecto en gran magnitud a las personas de que residían en esa región, a la comunidad de Colombia y hasta en el daño al medio ambiente. Antes de analizar el daño a casa stakeholder, tenemos que resaltar que los pagos que hacia la multinacional tenía propósitos razonables para la marcha de la organización. Sin embargo, el uso que daban a estos fondos eran indebidos, pues estos pagos contribuian a que la guerrilla siga solventando sus gastos de armamento , alimentos , medicinas , etc de asi seguir sembrando el temor y control sobre esta region . Además, estas guerrillas mantienen gran vinculacion con los carteles de la droga , los cuales causan un daño enorme al medio ambiente en la produccion de estos farmacos . Indirectamente Chiquita Brands financio a que estos carteles sigan contaminando el medio ambiente.
Otra razón por la que es necesario conocer la importancia de la ética es que “pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios”, la poca información que se brinda sobre la ética en los centros de estudios, universidades u otros que dicten cursos administrativos hacen que los hombres de negocios incurran en actos no éticos. Esto se puede notar, claramente, en los directivos de Chiquita Brand que no tomaron en cuenta el aspecto ético en sus decisiones. Los directivos vieron que Colombia era un buen lugar para invertir , a pesar de la presencia de las guerrillas . Sin embargo, no evaluaron los aspectos éticos de algunas decisiones empresariales que en el largo plazo se pueden convertir en muy perjudiciales para la empresa . En esta caso los directivos de esta empresa perdieron grandes cantidades de dinero por la sanciones que le impusieron e incluso dañaron la imagen de la empresa mundialmente. Es por ello, que si los directivos hubieran estado entrenados en ética hubieran podido tomado acciones más etica e incluso mas beneficiosas para la empresa.
Una tercera razón por la es importante saber lo q significa ética es que “necesitamos comprender por qué siguen ocurriendo infracciones éticas en los negocios”. Hay muchas razones por las que las empresas siguen tomando acciones que muchas veces atente contra la ética, a pesar que esta puede afectar su imagen e incluso se vean afectadas sus ventas. En el caso de Chiquita Brands, estando en una situación muy adversa como lo es Colombia, tuvo que tomar decisiones que normalmente son razonables para seguir operando en esta región. Por ejemplo, el pago a la guerrilla AUC era vista a simple vista como un hecho no ético. Sin embargo, es importante comprender las razones y los motivos que conllevaron a dar dichos pagos. En el caso de esta multinacional era la de proteger a sus empleados y salvaguardar sus instalaciones de cualquier atentando que pudiera realizar esta guerrilla. Es por ello, que se debe analizar a profundidad los motivos que conllevan a tomar acciones no éticas.
Finalmente, la importancia de la ética es que “La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones ética”. Al momento de tomar cualquier acción empresarial tenemos que analizarla detenidamente de los pros y los contras que nos lleva tomar esa acción. En el caso de Chiquita Brands, si bien pensaron en la seguridad de su personal en el corto plazo, no tomaron en cuenta lo perjudicial que seria en el largo plazo (sanciones, mala imagen, etc.). Por tal razón, hubiera sido importante que los directivos de esta organización analicen cuidadosamente sus acciones y no esperar alguna sanción en el largo plazo.
Pregunta 2
Dentro del caso de la empresa Chiquita Brands International se identificaron la existencia de las siguientes áreas grises:
“La busqueda razonable de protección de la organización. Ante la inexistencia de una protección por parte del estado colombiano, otra alternatica : la guerilla AUC.”
Chiquita Brands se encuentra un área gris en esta situacion. Sabían que el negocio en Colombia era productivo y muy beneficioso. Sin embargo, estaba rodeado de guerrillas que podrían causar daño a sus instalaciones y además podrían atentar contra la vida de los trabajadores de la multinacional. Es en esta área se debate que si es ético buscar protección por un grupo terrorista que mantiene el control o alejarse de úna region que es muy rentable para la organizacion.
“La no determinación de que si Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) era un grupo terrorista y por ello creer que las aportaciones a la guerrilla no representa algun delito”
En los primeros pagos que se daban a AUC , estos no eran aun considerado un grupo terrorista por parte del gobierno de Estados Unidos. Por lo que, Chiquita Brands de Colombia estaba en la libertad de contar con los servicios de seguridad que más les convendria e incluso de contar con la proteccion de esta guerrila . Además, estos pagos se registraban correctamente en los estados financieros con lo cual cumplian con las leyes de su pais .
Descripcion de la empresa
Chiquita Brands International Inc. es una empresa, principalmente, bananera y, además, dedicada a la producción, distribución y comercialización de frutas de excelente calidad como ellos lo mencionan. Sus Instalaciones cuentan con más de 40.000 empleados en todo el mundo a quienes, ellos los denominan asesores. Actualmente, la compañía se encuentra ubicada en Cincinnati, Ohio, Estados Unidos, y desde allí viene realizando sus actividades para el gusto y deleite de sus consumidores. Así también, es importante mencionar que Chiquita Brands International Inc. fue la primera compañía en marcar o etiquetar al plátano, su producto estrella, con el objetivo de lograr que sus consumidores perciban el producto como uno de calidad, frescura y de gran valor nutricional, principalmente. Según información de la compañía, uno de los compromisos que tiene Chiquita Brands International es ofrecer alimentos de alta calidad con la máxima frescura a partir de frutas ricas que logren la obtención de diferentes mezclas. Aquellas mezclas o variedades que se ven representadas por marcas Premium como Chiquita® y Fresh Express®.Hoy, la compañía se encuentra comercializando sus productos en seis continentes, pero principalmente, por todo Europa, Asia (Japón) y América del Norte. Es importante, reconocer que Chiquita Brands International Inc. no sólo se dedica a la producción y distribución de plátano, sino que también ofrece productos, de alta calidad, tales como: La manzana, aguacates, uvas, kiwi, melones, cerezas, piñas, hortalizas y otros. Si bien sus productos son de calidad sus proveedores no dejan de serlo, la compañía centra su atención en escoger los mejores proveedores de los diferentes países del mundo y entre ellos se encuentra Chile, México y Costa Rica. Así también, la compañía no ha dejado de considerar la posibilidad de aprovechar las tierras de algunos países instalando subsidiarias en ellas y así extender su marca por todo el mundo.
Por otro lado, en lo que respecta a su estructura organizacional, Chiquita Brands International se encuentra dividida en dos grandes grupos organizacionales: El grupo de banano (Chiquita Banana Group o CBG) y el grupo de diversificados (Diversified Foods), aquellos que abarcan todos los productos que no son el plátano; productos como el puré de banano, manzanas, uvas, melones, kiwis, embutidos, refrescos y jugos, etc. Ahora, si bien la compañía se divide en dos grandes fuerzas, esto no quiere decir que deje de concentrar a una gran cantidad de organizaciones como lo viene haciendo actualmente. Es importante señalar que la empresa posee una estructura organizacional del tipo jerárquica y, en muchos casos, matricial. Por esta razón es que se habla de dos grandes grupos, los cuales no tienen mucha relación, salvo en cuanto a algunos servicios que El grupo de banano preste a el Grupo de Diversificados.
Así su trayectoria no termina allí, parte de los hechos más importantes que recoge su historia, de más de 100 años, se recoge desde 1885, cuando algunos inversores formaron la Boston Fruit Company, la cual, consecuentemente, seguiría surgiendo y formándose lo que hoy es Chiquita Brands International Inc. Otro hecho muy importante fue la participación de la compañía en la Bolsa de Nueva York. Luego, para 1944 se introdujo el nombre Chiquita, el personaje Miss Chiquita y el jingle. Como era de esperarse, paralelamente, comenzó el programa más grande de la marca jamás realizada por un especialista en marketing, acompañada de un récord de la campaña publicitaria que incluía la colocación de la etiqueta de marca azul para los plátanos: "Este sello significa que fuera el mejor en su interior." decían los miembros. Por otro lado, como parte de su crecimiento en el mercado, Chiquita recibió el primero de los cuatro nuevos buques refrigerados para el comercio de Panamá a Europa, lo cual aportaría, significativamente, en el desarrollo de un mejor canal de distribución. En 1990, la compañía decidió apostar por un nuevo nombre: Chiquita Brands International, Inc. para tomar ventaja de reconocimiento mundial. Con lo que para el 2001 Wal-Mart, consideró el nombre de Chiquita Ambiental Proveedor del Año. Sin más para el 2003 Chiquita marcó 100 aniversario de la cotización en la Bolsa de Nueva York y, finalmente, puso en marcha nuevos productos frescos derivados de la fruta. Sin embargo, no tomo fue bueno para la compañía, ya que el 24 de abril de 2003 se declaró culpable ante la corte de Estados Unidos por el delito de financiación, por varios años, a un grupo paramilitar colombiano llamado Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) alegando que lo hacía por seguridad de sus empleados y su filial en Colombia.
Perfil de los miembros del grupo
Nombre: Carlarosa Idalí Morales Andía
Código: U310196
Estudiante de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Carrera: Administración y Marketing
Curso: Ética para los Negocios
Locación: Callao, Lima- Perú
Hola, me llamo Carlarosa Idalí Morales Andía tengo 24 años y pertenezco al signo de Libra. Mis hobies son escuchar música y salir de compras. Mis colores favoritos son el azul y el celeste. Mi animal favorito es el oso panda , ya que me parece muy tierno.
Me considero una persona sencilla, buena amiga, alegre pero a la vez un poco tímida cuando recién conozco a alguien. Me agradan las personas que gocen de un buen sentido del humor, que sean honestas y sencillas. Me agrada hacer nuevos amigos y llevarme bien con los demás.
Código: U310196
Estudiante de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Carrera: Administración y Marketing
Curso: Ética para los Negocios
Locación: Callao, Lima- Perú
Hola, me llamo Carlarosa Idalí Morales Andía tengo 24 años y pertenezco al signo de Libra. Mis hobies son escuchar música y salir de compras. Mis colores favoritos son el azul y el celeste. Mi animal favorito es el oso panda , ya que me parece muy tierno.
Me considero una persona sencilla, buena amiga, alegre pero a la vez un poco tímida cuando recién conozco a alguien. Me agradan las personas que gocen de un buen sentido del humor, que sean honestas y sencillas. Me agrada hacer nuevos amigos y llevarme bien con los demás.
Nombre: Lady Diana Obregón Huaylla
Código: u611725
Carrera: Administración y Marketing
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Mi nombre es lady Obregón, tengo 21 años, me considero una persona muy luchadora, creativa y trabajadora. Tengo 4 hermanos y un enamorado a quienes amo demasiado. Básicamente, mi experiencia en el mercado viene desde muy pequeña, ya que con el negocio de mi madre me veía muy en contacto con productos, marcas, distribuidores, etc.,además de haber trabajado en diferentes lugares, lo cual hizo que mi inclinación fuera el marketing.
Por otro lado, mi familia mantiene un negocio familiar de Confección de prendas de vestir para marcas muy reconocidas. Somos una empresa con amplia experiencia y si gustan de nuestros servicios no duden en comunicarse al Telf. 3434082.
Nombre: Gilmar Julcarima Iñigo
Código: U410847
Estudiante de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Carrera: Administración y Marketing
Curso: Ética para los Negocios
Locación: Pueblo Libre, Lima- Perú
Mi nombre es Gilmar y tengo 22 años. Me considero una persona tranquila, alegre y sincera. Soy de Huancayo y al terminar la carrera espero aportar con mis conocimientos a mi ciudad y su progreso. Mi familia esta muy involucrada en el sector de calzados, por lo que la administración es elemental para su desarrollo. Espero que todos los conocimientos vertidos en la universidad sirvan en mi vida profesional y empresarial
Nombre:Julissa Usucachi HerviasCódigo: 200814187
Estudiante de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Carrera: Administración y Negocios Internacionales
Curso: Ética para los Negocios
Locación: Lima- Perú
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